Οι βασικοί παράγοντες για τη βιωσιμότητα των οικογενειακών
επιχειρήσεων στην Ελλάδα, τέθηκαν στο επίκεντρο εκδήλωσης της Ernst & Young
(EY), στο πλαίσιο του 7ου Πανοράματος Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας.
Στη συζήτηση κατέστη πρόδηλο ότι σημαίνοντα ρόλο στη
διασφάλιση της βιωσιμότητας των ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων
διαδραματίζει η εξωστρέφεια, η χάραξη μακροπρόθεσμης στρατηγικής, όπως
επίσης και η καινοτομία.
Ταυτόχρονα, ιδιαίτερη μνεία έγινε και στη μετάβαση προς την
επόμενη γενιά, η οποία «θα πρέπει να δείξει έμπρακτα την αξία της, προκειμένου
να διεκδικήσει μια θέση στην επιχείρηση».
Βιώσιμη ανάπτυξη
Η ξεκάθαρη εικόνα για το σχέδιο μετάβασης στην επόμενη
γενιά, ένα ενεργό διοικητικό συμβούλιο, οι τακτικές και ουσιαστικές συναντήσεις
με τα μέλη της οικογένειας και τους μετόχους, καθώς και η κοινωνική δράση και
συνεισφορά, αποτελούν μερικά από τα μυστικά της επιτυχίας των οικογενειακών
επιχειρήσεων παγκοσμίως.
Παράλληλα, η χάραξη μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής, η
καινοτομία, η δημιουργικότητα, οι νέες ιδέες και, κυρίως, η εξωστρέφεια των
οικογενειακών επιχειρήσεων συνιστούν στοιχεία, τα οποία μπορούν να εξασφαλίσουν
τη βιώσιμη ανάπτυξή τους.
Προκλήσεις
Η μετάβαση της επιχείρησης στην επόμενη γενιά αποτελεί το
βασικό «γρίφο» που καλούνται να λύσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις. Το σχέδιο
μετάβασης ποικίλει ανάλογα με το χαρακτήρα τόσο της επιχείρησης, όσο και της
ίδιας της οικογένειας.
Σύμφωνα με έρευνες της ΕΥ, η αξιοποίηση των ικανοτήτων
πιθανών διαδόχων αποτελεί το σημαντικότερο παράγοντα μιας επιτυχούς μετάβασης,
ενώ ακολουθούν η εξασφάλιση της συνέχειας της επιχείρησης, η έγκαιρη έναρξη της
διαδικασίας διαδοχής και η εφαρμογή μιας δομημένης διαδικασίας. Το βάρος, όμως,
της μετάβασης πέφτει κυρίως στη γενιά που ήδη διοικεί την επιχείρηση.
Ωστόσο, η διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης φαίνεται
πως απασχολεί ιδιαίτερα τους ιδιοκτήτες, καθώς, συχνά, επιλέγουν επαγγελματίες
εκτός του οικογενειακού τους κύκλου, προκειμένου να συνεχιστεί η ανάπτυξη της
εταιρείας, παρά το γεγονός ότι η συντριπτική πλειοψηφία σκοπεύει να παραδώσει
στην επόμενη γενιά.
Η επιλογή ενός διοικητικού στελέχους εκτός της οικογένειας
απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή, καθώς θα πρέπει να είναι ένα άτομο που θα σέβεται
τις αξίες της επιχείρησης και θα είναι άξιος συνεχιστής του οράματος του
επιχειρηματία.